Бюрократический тип управления


Механистическая модель- организационное проектирование, цель которого бюрократический тип управления достижение высокого уровня бюрократический тип управления и эффективности на основе широкого использования бюрократический тип управления и процедур, централизованной власти и высокой специализации работ. Это такие виды организационных структур, как линейная, бюрократический тип управления, функциональная, дивизиональная бюрократический тип управления. Механистическая модель эффективна для фирм, которые используют технологию серийного производства, для которых существует рынок для более или менее стандартного продукта автомобилей, продуктов питания, одежды. Задача производителя — эффективное производство с помощью обычных средств. Изготовление изделий осуществляется с учетом технических стандартов. В таких организациях применяются идеи научного менеджмента. Органическая модельнаправлена на достижение высоких уровней адаптивности и развития при ограниченном использовании правил и процедур, децентрализации власти и относительно низкой степени специализации. Это такие виды организационных структур, как матричная, структура по проекту. В таких фирмах цикл начинается с разработки изделия. Ключом к успеху является способность посредством проведения научных исследований создать новый продукт, который может быть бюрократический тип управления на уже существующем оборудовании или в новом производстве, если для него определен рынок. Для осуществления функций разработки, маркетинга производства требуется научный персонал и специалисты самой высокой квалификации. Поскольку успех этих фирм зависит от применения новых научных знаний, органическая модель для них наиболее эффективна. Органические структуры больше всего подходят для фирм, которые действуют в быстро меняющейся обстановке, в то время как механистические наоборот — больше подходят для организаций, действующих в условиях, которые меняются довольно медленно. Поэтому адаптивные типы структур нельзя считать в любой ситуации более эффективными, чем механистические. Они представляют собой лишь две крайние точки в континууме таких форм и реальные бюрократический тип управления лежат между ними. Кроме того, бывает, что различные подразделения внутри одной и той же организации имеют разные структуры. Два основных бюрократический тип управления органических структур, используемых сегодня, — это проектные и матричные организации. Органический тип организационных структур. В отличие от бюрократического, возник бюрократический тип управления недавно и своим появлением обязан предпринимателям, которым была необходима более высокая степень гибкости и адаптивности к быстро изменяющимся условиям окружающей среды. Органическая система отвергает представление об эффективности организации как "организованной" и работающей с четкостью часового механизма структуры, наоборот, эта модель призвана проводить в жизнь радикальные изменения и тем самым обеспечивать необходимую адаптивность. Исследователи этой проблемы подчеркивают, что постепенно вырисовывается иной тип организации, в которой импровизация ценится выше, чем планирование. Такая организация руководствуется возможностями гораздо больше, чем ограничениями, предпочитает находить новые действия, а не цепляться за старые и больше ценит дискуссии, чем успокоенность, и поощряет сомнения бюрократический тип управления противоречия, а не принимает на веру все решения руководства. В исходном определении органического типа структуры подчеркивались такие ее принципиальные отличия от традиционной бюрократической иерархии, как более высокая гибкость, меньшая связанность правилами и нормами, использование в качестве базы групповой организации труда. Сравнительная характеристика бюрократического и органического типов структур управления представлена в таб. Дальнейшие разработки позволили существенно дополнить перечень свойств, характеризующих органический тип структуры бюрократический тип управления. Речь идет о следующих чертах. Рассматриваемый тип структуры предполагает существенные изменения отношений внутри организации: отпадает необходимость в функциональном разделении труда, повышается ответственность каждого работающего за общий успех. Бюрократический тип Органический тип Четко определенная иерархия Постоянные изменения лидеров групповых или индивидуальных в зависимости от решаемых проблем Система обязанностей и прав Система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований Разделение каждой задачи на ряд процедур Процессный подход к решению проблем Обезличенность во взаимоотношениях Возможность самовыражения, саморазвития Жесткое разделение трудовых функций Временное закрепление работы за интегрированными бюрократический тип управления группами Реальный переход к органическому типу структуры управления требует серьезной подготовительной работы. Прежде бюрократический тип управления, компании принимают меры к расширению участия работающих в решении проблем организации путем обучения, повышения уровня информированности, заинтересованности и т. Необходимо отметить, что органический тип структуры управления находится лишь в начальной фазе своего развития, и в "чистом" бюрократический тип управления его используют пока немногие организации. Но элементы этого подхода к структуре управления получили довольно широкое распространение, особенно в тех компаниях, которые.

Карта сайта

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Смотри также